Courtyard

In het Atlas ArenA-complex in Amsterdam Zuidoost realiseerde Bouwbedrijf De Vries en Verburg een nieuw Marriott hotel. Het… | »

Restaurant en Leeuwenverblijf Diergaarde Blijdorp

Zowel het leeuwenverblijf als het restaurant zijn Rijksmonumenten die compleet gerenoveerd en aangepast zijn aan de moderne… | »

VMRG-lid:
JM VAN DELFT & ZN

Particuliere woning

De uitdaging en het onderscheidend vermogen van dit ontwerp zocht de architect in de bijzondere elementen en kleine details. Om… | »

JT Bioscoop

Met de komst van de nieuwe JT-bioscoop in Hilversum is één van de grootste en meest geavanceerde bioscopen in Nederland… | »

VMRG-lid:
Intal BV

Courtyard

In het Atlas ArenA-complex in Amsterdam Zuidoost realiseerde Bouwbedrijf De Vries en Verburg een nieuw Marriott hotel. Het… | »

A'DAM Toren

De A’DAM Toren aan het IJ in Amsterdam, ook wel bekend als de voormalig Shell toren, is in opdracht van aannemer JP van… | »

Particuliere woning

De uitdaging en het onderscheidend vermogen van dit ontwerp zocht de architect in de bijzondere elementen en kleine details. Om… | »

Motel One

Motel One, gelegen op een fraaie locatie recht tegenover de hoofdingang van de RAI te Amsterdam is de eerste vestiging van de… | »

VMRG-lid:
Blitta BV

Van der Valk

Het nieuwe hotelcomplex van Van der Valk langs de A12 bestaat uit 150 luxe kamers en 15 multifunctionele vergader- en… | »

VMRG-lid:
Rollecate Groep

A'DAM Toren

De A’DAM Toren aan het IJ in Amsterdam, ook wel bekend als de voormalig Shell toren, is in opdracht van aannemer JP van… | »

Façade leasing: i.s.m. TU Delft

Start project: 1 januari 2015

Einde project: 31 december 2015
 
Facade Leasing.jpg
De resultaten van het project in drie hoofdpunten samengevat:
 
  1. Het ontwikkelen van een Een Product Service System (hierna te noemen PSS) georiënteerd bedrijfsplan en een systeemanalyse met definitie bepaling in samenwerking met de toeleveranciers en professionele opdrachtgevers. Daarbij wordt een handleiding ontwikkeld met een uitleg van de praktische toepassing van het systeem. Dit betekent in andere woorden dat alle actoren in de gevelsector/bouwsector aan bod komen en worden uitgewerkt in een bedrijfsplan. In het bedrijfsplan wordt ingegaan op: financiële aspecten, classificatie van stakeholders en waarde georiënteerde markt proposities. De elementen worden tevens in een Business Canvas Model vastgelegd.
  2. Het in kaart brengen van bestaande ontwerp en engineering processen en organisatiemodellen inclusief de stakeholder relaties. Deze zullen op de achtergrond van belang zijn voor de verdere uitwerking van het PSS.
  3. Technische ontwikkeling – een schetsontwerp voor de productconfiguratie voor het implementeren van de systemen. Ofwel het selecteren van in gevel geïntegreerde technologieën, specificaties van de ontwerpparameters en de productieprocessen die hier bij horen. Dit in samenwerking met de toeleverende industrie. De modellen worden voorgelegd aan potentiële klanten, gebruikers, gebouwbeheerders als een essentieel gedeelte van het Business Model Canvas.
Picture credits : Juan F Azcarate Aguerre